Como Vencer Desafios na Carreira Administrativa?

Formar-se em um curso superior ou técnico na área de gestão é um excelente início de jornada, mas enganam-se aqueles que só concentram energia e foco nesse sentido.

Um bom administrador precisa estar preparado para situações adversas que costumeiramente não vivenciamos em salas de aula. 

Na trilha da gestão surgirão muitos obstáculos que você irá precisar ultrapassar com muita força de vontade, criatividade e paciência.

Aqui iremos abordar alguns pontos muito importantes que servirão de parâmetros para mostrar o próximo passo rumo ao caminho certo que é o seu sucesso e o bem estar da suas organização como um todo. 

 Por onde começamos? Muitas alternativas podem surgir nesse momento crucial contudo devemos ter em mente a nossa prioridade no momento.

Qual é a sua necessidade ou da sua empresa? Aqui é o primeiro e talvez o mais decisivo plano a ser traçado visto que a segunda e todas as outras etapas a serem realizadas dependem e muito de sabermos identificar o problema.

 Então sugerimos que a sua prioridade número um é identificar e localizar com objetividade o defeito ou processo a ser corrigido. Já achei o problema, e agora?

 Agora que você e sua equipe já sabem onde está o X da questão a ser emendado o próximo passo será fazer um planejamento elaborando através de um plano de ação coerente com os valores da sua empresa, alternativas efetivas que possam fomentar um resultado positivo.

 Aqui temos que definir e com bastante profissionalismo o nosso prazo, curto, médio ou longo respeitando a estrutura da nossa gestão de negócios.

Nosso planejamento deve conter pautas atuais com informações atualizadas de datas de entrega do projeto, nomes responsáveis e contatos de interesse da organização. 

Esses sados precisam ser ajustados semanalmente para mitigar transtornos e equívocos de última hora. Estabeleça todas as diretrizes do seu processo empresarial buscando a otimização do plano de ação acordado. 

 Planejou? Agora é hora de agir. Mãos a obra, que a faze do enfrentamento prático chegou. Na terceira parte do objetivo o você gestor/a deve colocar o plano em ação sem esquecer de tudo o que foi falado, avaliado e combinado na faze do planejamento. 

Lembre-se que todas as etapas do processo devem ser respeitadas e cumpridas a risca caso contrário as chances de fracasso serão enormes e a frustração tomará espaço e ganhará forma na sua carreira.

Agir é colocar em prática o que foi abordado, peça por peça, contrato por contrato e gente por gente. 

Recrutar pessoas para o plano é essencialmente obrigatório para a resolução dos desafios. Cada mente funciona de um jeito único, cada talento tem as suas premícias e cada habilidade tem o seu papel fundamental que engloba as diversas tarefas a serem desenvolvidas pelos colaboradores. 

Se o seu desafios precisa ser expurgado em curto prazo, a motivação será decerto o fator determinante para a execução e cumprimento das metas estabelecidas.

A médio prazo também temos que manter todas as partes do plano motivadas e com energia para chegar ao sucesso, mas aqui o tempo precisa ser controlado diariamente para não cairmos no marasmo e inércia operacional. 

Então para evitar esse constrangimento monitore o tempo e não deixe de observar e avaliar o andamento do objetivo.

Mas se estamos falando de um grande desafio, com meta de longo prazo, teremos longo anos de trabalho pela frente a onde apenas a motivação e o monitoramento do tempo não darão conta de guiar você e sua equipe ao sucesso. 

Temos que ter o escopo bem definido aqui para saber corrigir um problema pontual que esteja pondo em risco o objetivo.

As vezes faz-se necessário trocar peças chaves para manter um bom andamento parcial das atividades visando não reverberar em cansaço, desinteresse e baixa estima pelo plano como um todo. 

É como estar num jogo de xadrez onde cada peça tem o seu papel no tabuleiro e que somente juntos e unidos conseguiremos alcançar o alvo.

Possivelmente você precisará tomar decisões importantes nessa longa jornada, que pode ser a substituição de algum colaborador por outro que não estava acompanhando o fluxo do projeto e talvez tenha pouco tempo para se inteirar das tarefas, uma compra de uma nova máquina mais tecnológica e inovadora, também pode significar até a sua própria retirada da empresa para não retardar o processo.

Essa última é uma demonstração de resiliência imensa onde reconhecemos que não somos mais importantes para aquele papel e que, com bastante humildade intelectual, precisamos nos afastar e dar vez e voz a outras partes que possam trazer mais garra e energia para a execução do sonho.

Autocontrole e conhecimento intrapessoal são requisitos indispensáveis para isto. Segui todos os Paços porém não superei meu desafio. O que posso fazer ainda?

Na verdade se sua organização pleiteou todas as etapas com emprego e respeito ao prazo estabelecido mas, infelizmente o problema persiste pode ser porque alguma peça do tabuleiro não pensou junto com sua linha de raciocínio e que a comunicação da sua empresa pode estar deficiente. 

Mensurar a comunicação empresarial é a cereja do bolo, a confirmação de que estamos no caminho certo. Por isso, nunca deixe para tratar de assuntos importantes com suas equipes para estarem antenados e ligados ao mesmo objetivo. 

Desafios existem e estão sempre dando um jeito de aparecer ameaçando as nossas metas profissionais e pessoais, mas podemos encarar eles como sinalização de que podemos corrigir algum ponto específico e evoluir ainda mais.

Não tenha medo de problemas, mantenha o foco na resolução, sua sede por fazer as coisas certas fará toda a diferença e você verá como é gostoso ganhar esse difícil jogo de estratégias.